8S现场管理（lǐ）体系

1S整理:

是（shì）否定期进行现场管理；被（bèi）检查项目是否已纠正；现场（chǎng）是否有近期不用的物品；文件（jiàn）、物品是否规范有序；无用作废的东西（xī）是否已处理。

2S整顿:

工作现场各类（lèi）设施是否（fǒu）完（wán）好,损坏是否维修；记录（lù）是否规范排列整（zhěng）齐；用具是否整齐（qí）放（fàng）置,采（cǎi）用目视管（guǎn）理（lǐ）。

3S清扫:

办（bàn）公设施是否被（bèi）清（qīng）扫；门窗玻（bō）璃是否干（gàn）净（jìng）；其它物品是（shì）否（fǒu）干净。

4S清洁:

工装、上（shàng）岗证是否干净（jìng）,穿戴齐全；近（jìn）期不用的物品是否规范（fàn）放置,做好保护（hù）；是（shì）否（fǒu）对岗位经常进（jìn）行（háng）整（zhěng）理、整顿。

5S工（gōng）序:

作业（yè）是否（fǒu）按规定工序进（jìn）行；是否注意了先后工序之间的配合；特殊需要的交叉施工,是（shì）否注意了各工种（zhǒng）之间的配合；做好各工序（xù）的成品（pǐn）保护。

6S标准（zhǔn）:

需（xū）要提醒下道（dào）工序的（de）地（dì）方（fāng），是否已妥善在相适地方进行标（biāo）注或有工作交（jiāo）接记录；注意标注、标识（shí）的美观、大方、醒目（mù）。

7S提（tí）醒（xǐng）:

各工序、工种之间注意互（hù）相（xiàng）提醒,以保作业（yè）透明化；是否对作业中（zhōng）需要客户配合的地（dì）方,已给客户进行了（le）事先提（tí）醒,并发出邀请；需要其它部门、单位的配合,是（shì）否已（yǐ）提前提醒、邀约（yuē）。

8S素养:

是否已养成8S管理习惯；是否（fǒu）注（zhù）意8S管理持之以恒；是否有良好仪（yí）态、仪表和其它文明举止；是（shì）否已（yǐ）成为一名35、 高素质的人才（cái）和企业。